La création d’entreprises innovantes est une bonne initiative dans un monde ou le chômage bat son plein. Cependant, il n’est pas rare de constater que plusieurs entreprises naissent ; mais au bout de quelques années, elles disparaissent laissant leurs employés au chômage. Cette situation atroce, devenue très récurrente dans le monde entier, est liée à de nombreux facteurs. Pour remédier à cette situation, nous vous proposons (aux créateurs d’entreprise en particulier) de lire cet article jusqu’à la fin pour découvrir les dix conseils d’expert pour réussir en entreprenariat.
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Les 10 conseils d’expert pour la réussite des entrepreneurs
Si vous êtes porteur de projets innovants, alors il est donc important de créer votre entreprisse et de devenir votre propre patron. Toutefois, il faut noter que le chemin de l’entreprenariat et vraiment parsemé d’embûches. C’est pour cette raison que nous vous proposons les conseils suivants. Il s’agit de :
1. Se fixer des objectifs réalistes
Si vous avez une idée de création d’entreprise en laquelle vous croyez, alors il est bon de lancer une entreprise. Cependant, il est important que tous les aspirants à l’entreprenariat (jeunes diplômés ou non) ; qui souhaitent entreprendre sache que la première étape que chaque entrepreneur doit franchir est la détermination exacte de la portée et la taille de l’auto-entreprise.
En effet, beaucoup de jeunes entrepreneurs sautent simplement à l’idée de créer une entreprise ; et ceci, sans comprendre ce que l’entreprise implique réellement. Précisément, les besoins financiers, connaissances en gestion et connaissances technologiques, et les besoins en ressources humaines. Ils sont finalement en deçà de ce qu’ils peuvent réellement faire.
Cependant, il est conseillé d’étudier à nouveau l’entreprise (établir un business-plan par exemple) ; précisément ce que vous avez en tête et de déterminer si elle se situe dans une fourchette réalisable pour devenir l’une entreprise innovante au monde. Autrement dit, vous devez faire une étude de marché.
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2. Planifier correctement les dépenses
Pour réussir en entreprenariat, il faut que les entrepreneurs soient sur de leurs projets de création ; ensuite bien planifier leur dépenses. En fait, de nombreux entrepreneurs créent d’entreprise sans la moindre idée des coûts. Soit ils surestiment le coût ; soit au pire des cas, ils sous-estiment les ressources financières nécessaires pour bien capitaliser l’entreprise. Cela est particulièrement évident lors de la préparation des projections financières dans le plan d’affaires.
Certains entrepreneurs préparent même des projections financières avec des chiffres qui ne correspondent pas aux autres sections du plan d’affaires. D’autres n’incluent même pas une liste d’hypothèses pour expliquer sur quoi ils ont basé leurs chiffres. De nulle part, ils estiment que leurs entreprises peuvent croître de 20% la première année et de 40% la seconde ; tout cela, sans expliquer comment cette croissance peut être réalisée.
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3. Financer judicieusement votre entreprise
Créer sa propre entreprise pour essayer d’innover est une excellente idée ; mais il est important de penser également au développement de l’entreprise. Ainsi, que vous décidez d’entreprendre en France, Amérique ou un peu partout dans le monde ; sachez qu’il n’y a pas de source unique qui vous permet de financer l’ensemble de l’opération. L’argent provenant d’une seule source peut être suffisant pour acheter des matières premières ; mais vous aurez toujours besoin d’argent comme fonds de roulement.
Les entrepreneurs doivent considérer le financement comme la somme des éléments de leur entreprise ; ce que vous financez, ce sont les actifs individuels dont vous avez besoin (pour les entreprises individuelles). Vous devez toujours vous demander : quelle est la meilleure façon de financer cet actif avec le moins de dollars ou d’euro à l’avance ?
En effet, la source idéale de financement est celle qui offre la période de paiement la plus longue, au taux d’intérêt le plus bas ; qui ne nécessite que peu ou pas de garanties et qui n’exige pas de responsabilité personnelle. La prochaine meilleure chose à faire est de choisir, compte tenu de vos priorités, ce qui est le plus logique pour vous et votre entreprise.
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4. Mettre votre argent là où il est rentable
Avant de lancer votre entreprise vous devez savoir que les entrepreneurs à faible revenu ont une chose en commun ; ils manquent d’argent et ont souvent du mal à mobiliser des capitaux pour leur entreprise. Le capital pour démarrer une entreprise va à l’un de ces investissements : l’«immobilisation» (mobilier, ameublement etc…) ; ou soit aux «actifs de roulement» (stocks et fonds de roulement).
Malgré le manque de capitaux, de nombreux entrepreneurs dépensent la majeure partie de leur argent dans des équipements sophistiqués et des bureaux de poussins. C’est une erreur courante dans la prise de décision. Les entrepreneurs qui ont l’esprit d’entreprendre rapidement et qui réussissent, investissent autant que possible dans le fonds de roulement qui apporte de l’argent et des ventes ; par contre, moins dans les actifs fixes.
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5. Suivre le timing
Pour monter son entreprise et réussir, le timing peut être la clé qu’il vous faut. Il y a un moment opportun et un mauvais moment pour ouvrir une entreprise ; surtout si votre entreprise est de nature cyclique ou saisonnière. Ouvrir un espace de vente au détail dans votre centre commercial préféré ou votre propre convenance ; cela ne devrait pas être votre raison de démarrer une entreprise. Vous devez plutôt planifier soigneusement les mois où le pic de demande existe pour que votre produit se termine.
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6. Contrôler la trésorerie
En tant que jeunes créateurs d’entreprise, il est essentiel de savoir que le flux de trésorerie est la pierre angulaire d’une petite entreprise. Ainsi, votre entreprise ne survivra que tant qu’elle disposera de liquidités pour s’acquitter de ses obligations financières. Avec un capital limité, les flux de trésorerie contrôlent chaque décision dans les entreprises pauvres en ressources ; c’est peut-être le seul moyen de naviguer dans sa phase initiale.
Si vous voulez que votre entreprise soit innovante ; vous devez comprendre que ce n’est que lorsque vous avez suffisamment de liquidités, que vous pouvez même commencer à réfléchir aux avantages. De nombreuses entreprises échouent, non pas parce qu’elles n’ont pas suffisamment de capital ; mais parce qu’elles ne planifient pas correctement la phase de pénurie de capitaux.
7. Augmenter les ventes
La croissance des ventes dépend de plusieurs facteurs. Il s’agit de la nature de l’entreprise, son emplacement, le niveau de concurrence et l’intensité du marketing et de la promotion que vous effectuez. L’objectif de tout entrepreneur aux ressources limitées devrait être d’obtenir des ventes immédiatement. Si vous avez un prêt bancaire ou si vous vous financez avec votre carte de crédit, par exemple ; vos créanciers ne vous permettent pas de retarder vos paiements simplement parce que vous êtes encore en train de développer vos ventes. Ils veulent charger maintenant !
Par conséquent, vous devez booster le marketing de votre entreprise, peut-être avec quelques flyers. Une petite annonce dans le journal local le lendemain ; ou envoyer des newsletters et contribuer à des articles des magazines, blogs ou sites que votre marché cible visite. La règle clé est de passer au moins 2 heures par jour à faire du marketing. Chercher à connaître les étapes à suivre avant et après l’ouverture pour maximiser les ventes et aider votre entreprise à accélérer la croissance des ventes.
8. Equilibrer vos objectifs de vente et de profit
L’idée de création d’entreprise innovante est une bonne chose ; mais il faut également savoir que les ventes et les bénéfices ne vont pas toujours de pair. Certaines startups sont prêtes à réduire leurs bénéfices dans le but d’améliorer les ventes. Souvent, le volume ne suffira pas à compenser les pertes de profits en entreprenariat. En entreprenariat, tout créateurs d’entreprise doit essayer de garder son bénéfice brut au moins le même que les moyennes pour cette activité. Efforcez-vous de trouver l’équilibre entre une politique forte de capture des ventes sans sacrifier les marges bénéficiaires nécessaires.
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9. Être stratège et financièrement prudent
Un business qui a du mal à démarrer n’a pas besoin de poids morts. Ainsi, il est important que les chefs d’entreprises sachent qu’il faut garder leurs coûts fixes bas ; et ne dépenser que sur des choses qui peuvent contribuer à améliorer substantiellement l’essentiel ; (c’est-à-dire investir, ne pas dépenser …). Si vous pouvez toujours fonctionner correctement depuis votre bureau à domicile ; alors, il n’est pas nécessaire de louer un espace de bureau central.
Quand vous êtes dans le domaine de l’entreprenariat ; évitez d’embaucher un employé permanent si vous pouvez toujours vous débrouiller avec du personnel temporaire et saisonnier. Chaque argent dépensé doit être directement lié au revenu ; ne dépensez un sou que lorsque vous êtes sûr que vous obtiendrez 2 fois en retour.
10. Maitriser les outils financiers
En tant que propriétaire de votre micro-entreprise ou grande entreprise, vous êtes responsable de la vie et de la croissance de votre entreprise. Cela implique de connaître non seulement le marketing ou les aspects productifs de votre entreprise ; mais aussi les outils financiers dont vous avez besoin pour gérer efficacement votre entreprise. Comprendre les finances de votre entreprise vous donnera le contrôle de sa direction.
Bien que cela puisse être insupportable pour certains entrepreneurs ; connaître l’économie de l’entreprise vous dira où elle a été, où elle va et à quelle vitesse elle arrivera. Bien sûr, vous pouvez engager un comptable ou quelqu’un pour prendre les livres ; mais VOUS DEVEZ comprendre vos flux de trésorerie, vos revenus, vos déclarations de profits et pertes et votre seuil de rentabilité.
Autres détails importants pour la réussite de vos entreprises
Toujours dans le but de vous aider à réussir en entreprenariat, nous vous recommandons de prendre également en compte les détails suivants. Il s’agit de :
a) S’armer d’une idée contre-intuitive
Contre-intuitif signifie «pas intuitif». En fait, ce qui est intuitif a tendance à être à la portée de tous. Pour qu’une entreprise réussisse, elle doit au contraire être basée sur une idée contre-intuitive ; et donc différente de celle que tout le monde pourrait avoir. Cependant, une idée contre-intuitive ne réussit que si elle est orientée marché, et produit un avantage concurrentiel ; c’est-à-dire si elle rencontre un marché qui s’y intéresse. Sinon, votre idée ne vous mènera que dans cet endroit sombre où sûrement vous ne voudrez jamais finir.
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b) Savoir vendre
En entreprenariat, la communication est la clé du succès. Une bonne idée, si elle n’est pas communiquée de manière appropriée au monde extérieur ; elle ne se transformera jamais en une idée commerciale innovante et gagnante. Par conséquent, une fois que vous avez l’idée ; l’entrepreneur doit savoir la vendre aux différentes catégories d’acteurs qui décideront du succès ou de l’échec de son entreprise ; que ça soit les banques et prêteurs, actionnaires et surtout clients et collaborateurs.
c) c) S’entourer de talents
Devenir entrepreneur est une bonne chose certes ; mais en tant que chefs d’entreprise, il est important de savoir que vous devez travailler avec des talents. En fait, il n’y a pas d’entreprise sans personnel. Pour que votre entreprise réussisse, vous devez choisir des collaborateurs qui partagent votre idée d’entreprise qui mettent à votre service, des talents et des compétences.
d) Mettre l’accent sur une bonne organisation
En un mot, avoir une bonne organisation, c’est savoir préparer toutes les ressources de son travail de la meilleure façon pour atteindre l’objectif. Ce qui arrive souvent, c’est que si la start-up parvient à survivre assez longtemps, et connaît même une augmentation de son activité ; dans presque tous les cas, la difficulté de gérer le nouveau système prend le dessus.
À ce stade, la question qui se pose : vaut-il mieux avoir une organisation en tête et la poursuivre, ou s’organiser en elle-même en se concentrant sur la résolution de problèmes? La réponse est au milieu : l’entrepreneur qui réussit est celui qui a un plan et fournit des indications ; et qui en même temps regarde le marché pour comprendre s’ils sont toujours à jour et fonctionnels ou si une action corrective est nécessaire.
e) Tout mesurer
Une fois que vous avez créé votre propre entreprise, vous devez savoir que tout ce qui est mesurable peut être amélioré. En choisissant les indicateurs appropriés, il est possible de mesurer les deux facteurs clés de performance ; à savoir le talent et la compétence. Ainsi, et il est possible d’agir sur les aspects manquants pour les améliorer. S’il n’y a pas de talent, il faut intervenir avec du coaching, s’il y a Il n’y a pas de compétence alors intervenez avec la formation. Une fois les performances mesurées, il est possible de déterminer comment les améliorer.
En fait, en entreprenariat ce n’est que si vous voyez la limite que vous pouvez la dépasser. En particulier, si vous voulez être un véritable entrepreneur à succès ; vous devez être capable de mesurer à la fois les aspects quantitatifs et qualitatifs de la performance de vos collaborateurs. D’une part les chiffres et les statistiques de l’entreprise, d’autre part le niveau de bien-être et de sérénité dans le contexte commercial sont à mesurer.
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f) f) Développer le leadership
Tout entrepreneur a besoin d’une arme indispensable pour surmonter les obstacles qui sont sur le chemin de l’entreprenariat : il s’agit du leadership. Après avoir créé leur entreprise, ils ont besoin du leadership. En effet, le leadership est une de ces choses que vous ne pouvez ne pas avoir si vous voulez faire des affaires.
C’est également une chose que vous ne pouvez certainement pas acquérir sur le marché ou vous vanter d’avoir ; car seuls les autres peuvent reconnaître le rôle du leader (il n’y a pas de leader isolé). En fait, le leadership est la capacité d’être suivi par les gens et, dans le contexte commercial, de les guider vers l’objectif commercial commun. Par conséquent, pour dissiper le mythe selon lequel un leader est né ; il est nécessaire de former le leadership en développant ses 3 éléments clés :
- Le charisme : c’est-à-dire la capacité d’être entendu,
- La cohérence : qui produit l’équité et la justice,
- Les résultats : car un bon leader est celui qui obtient des résultats vérifiables.
Par ailleurs, il est également important d’étudier et de s’orienter vers la croissance. Être curieux et orienté vers l’étude et la croissance personnelle signifie investir dans son potentiel et ses compétences ; être plus flexible, autonome, productif et responsable. Il va sans dire que former ses propres collaborateurs et ses collaborateurs en externe rend l’entreprise plus compétitive par rapport aux besoins du marché ; en plus cela augmente le bien-être en interne, alors, généralisez motivation et implication.
Si après la lecture de cet article, vous vous rendez compte que vous ne disposez pas de tous les outils indispensables à la réussite d’une entreprise ; vous avez probablement besoin de quelqu’un pour vous aider. Ce dernier pourra vous accompagner vers votre rêve entrepreneurial, pour améliorer vos attitudes personnelles (obstacles qui bloquent votre rentabilité).
g) La gestion financière
Pour créer une entreprise, il faut se munir de plusieurs armes parmi lesquelles figures la gestion financière. Le démarrage d’une nouvelle activité économique nécessite du capital. Cependant, de nombreux entrepreneurs finissent par comprendre que dans le domaine de l’entreprenariat, le capital à lui seul n’est pas une garantie de succès. Le succès est un exercice de gestion financière intelligente, de planification stratégique minutieuse. De nombreuses entreprises ont commencé avec des millions dans leurs coffres pour se retrouver dans les «tuyaux».
Alors que quelques entreprises aux budgets très serrés ont finalement connu des succès extraordinaires. Cela signifie que le succès de l’entrepreneuriat n’est pas nécessairement un gros concours de portefeuille. Il s’agit plutôt d’un exercice de gestion financière intelligente ; de sécuriser la pérennité de ses revenus.
En conclusion, l’entreprenariat est la clé de développement de toute nation. Ainsi, il est extrêmement important de chercher de financements, et de monter une entreprise ; bien que cela ne soit pas aisé. Conscient de ces problèmes que rencontrent les créateurs d’entreprises innovantes, nous vous recommandons de prendre en compte ces précieux conseils énumérés dans cet article.
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